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              波紋涵管

              邊坡防護網(wǎng)
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              五大邊坡防護網(wǎng)工程保證措施

              發(fā)表時(shí)間:2013-06-24 14:13
              十,工程保證措施
                一個(gè)工程是否能按期完成,這除了需要有足夠的生產(chǎn)要素投入之外,還需要有多方面的組織措施,這些措施主要包括下述幾點(diǎn)。
                1。組織管理措施
                施工單位需高度重視工程,選派精干的管理人員組成項目管理班子,制訂出合理、完善的施工進(jìn)度計劃,并通過(guò)進(jìn)度計劃將各施工隊串起來(lái),使大家能夠為一個(gè)目標分工協(xié)作,圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)。
                項目部經(jīng)理需精通項目施工的全過(guò)程,領(lǐng)導制訂施工計劃并負責檢查、協(xié)調、控制,積極與發(fā)包人、設計單位、監理單位、交通部門(mén)等有關(guān)單位交流溝通,消除各種施工干擾,并及時(shí)改正施工組織中的不足,確保工程外部環(huán)境和諧,為工程施工爭取最好的條件。
                在每項工序或區域施工開(kāi)始前,項目部提前做好準備工作,召集相關(guān)施工隊召開(kāi)碰頭會(huì ),解決技術(shù)問(wèn)題、工序交接、物資準備、機械調配、其他作業(yè)條件等問(wèn)題,協(xié)調好內部施工,確保每項工作都能順利進(jìn)行。
                項目部在工程施工過(guò)程中,根據總體工期的要求制訂出階段計劃、月計劃和周計劃,對進(jìn)度計劃層層分解,落實(shí)到具體責任人,同時(shí)要求各施工隊制訂各工序的進(jìn)度計劃,并以此為據,逐周、逐月督促完成當階段的工程量。
                項目部還需建立施工例會(huì )制度,各施工隊每天向項目部報告工程進(jìn)展情況,項目部在檢查生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí),對施工出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調,解決好各施工隊之間銜接和各工序間的搭接,安排合理的穿插、交叉作業(yè),確保生產(chǎn)、
                計劃順利實(shí)施。
                在雨期、冬期施工中,指定專(zhuān)人關(guān)注天氣情況,、了解各種可能影響施工的惡劣天氣,提前采取相應措施,保證工程施工免受大的影響.
                2。技術(shù)保證措施
                在施工前,施工管理人員要充分了解和掌握設計文件,與設計人員保持密切聯(lián)系,及時(shí)解決設計文件出現的各項技術(shù)問(wèn)題,保證設計文件的正確和施工的連續性。
                在施工中,抓住關(guān)鍵工序的施工是保證計劃實(shí)施的關(guān)鍵。在柔性防護工程施工中,測量放線(xiàn)、基礎錨桿施工、主動(dòng)防護系統的縫合與緊固、被動(dòng)防護系統網(wǎng)片吊裝等均為關(guān)鍵工序,針對這些關(guān)鍵工序事先編制,好詳細的作業(yè)計劃,并在施工中采取合理的交叉流水作業(yè),確保工程各個(gè)環(huán)節的順利實(shí)施。
                3。資金保證措施
                充足的資金是工程得以順利完成的保障,為此施工單位應針對工程的施工組織計劃,擬訂相應的資金投入計劃,為工程的施工籌措相應的資金。在滿(mǎn)足項目資金使用的前提下,確保該資金的專(zhuān)款專(zhuān)用,使每一筆資金都能用在工程施工上,并最大限度地發(fā)揮其作用,從而實(shí)現最佳的工程管理效益。
                4.材料設備供應保證措施
                材料設備的采購與組織由項目經(jīng)理負責提前15d(大宗材料提前30d),聯(lián)系供應商并確定供應合同,確保在工程需要時(shí)材料能及時(shí)進(jìn)場(chǎng);在工地上設立材料倉庫,以保證工程材料的堆放及施工供應;為保證工程施工的順利進(jìn)行,投入使用的機械設備完好率應達到90%以上。
                5.工期獎懲措施、
                為確保本工程按照計劃工期保質(zhì)保量地順利施工,項目部應在落實(shí)一系列管理措施的同時(shí),制定相應的工期獎懲措施,以鞭撻后進(jìn)、鼓勵先進(jìn),并以經(jīng)濟杠桿來(lái)調動(dòng)參建人員的積極性。
                項目部應制定工序工期獎懲措施,對一些直接影響到下道工序開(kāi)工和總工期的關(guān)鍵工序,項目經(jīng)理部根據總體計劃在向各施工隊伍下達作業(yè)計劃的同時(shí),明確責任人和完成時(shí)間,對工序的獎懲均以日歷天計算,特殊工序以小時(shí)計算,制定出相應的獎懲辦法,使責任人明了后果,從而積極主動(dòng)去完成其工期目標。另外,為提高工效,項目部可將某一階段工期作適當的分解,組織各施工隊伍之間開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競賽,以競賽形式提高參建人員積極性,促進(jìn)計劃的完成。十大重點(diǎn)推薦邊坡防護網(wǎng)|波紋涵管|主動(dòng)防護網(wǎng)|鋼波紋涵管工程企業(yè)_衡水奇佳工程材料有限公司www.antoninaglezer-angl.com
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